二厂第六作业区以本质严实开创高质高效发展新局面

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采油二厂第六作业区深入贯彻厂打造“六个萨南”、争当“六个标杆”发展思路，扎实推进“七大专项行动”安排部署，紧紧围绕52.3万吨原油生产任务，统一思想、整合资源、发挥优势，以争创“六个示范”推动作业区高质高效发展再上新台阶。

赓续传统，争创精神传承示范。充分发挥企业精神教育基地作用，连续十年开展争创“十五六”活动，分岗位、分系统选树不同层面典型，组织历史对标、岗位讲述，培育形成一班一文化基层特色，做到行行有典型，层层有示范。依托网络信息技术，建立员工思想教育平台，通过电脑实时播放影音图文等学习资料，引导教育员工自觉向先进典型看齐。各班组按需施教、全程管理，打通线上线下协同教育新渠道，目前已在全区3个基层党支部推广应用。

守正创新，争创管理提升示范。坚持“一区一策，一井一法”开发思路，推行“三三四”热洗法，严格执行“1335”抓产模式，助力抓产稳产上产。实施“点、链、面”及三级联动生态网格管理模式，打造南三西无泄漏示范区，保障安全绿色发展。拓展手绘流程图应用范围，采取赛前全员手绘、竞赛比拼手绘、现场知识问答形式，组织开展“我会我站 手绘平安”安康杯站库员工知识竞赛，活动覆盖全区27座站所、15个基层班组共307名干部员工，累计绘制工艺流程图1200余份，全员安全意识进一步增强。

聚焦高效，争创改革提效示范。数字化指挥中心建设提速，油水井数字化改造逐步深入，探索集中监控、无人值守，建立互联互通、远程监控的监督模式，推动生产模式和管理方式变革。实施资料员、经管员集中管理，探索维修电工、低压测试等四类工种区域协作，拓展减员增效空间。广泛开展基层调研座谈，积极探讨“334”奖金分配管理模式框架，开展采油、集输等6类主要工种岗位工作写实，完成各工种基础奖金系数制定工作，下步将集合岗位写实情况系统制定安全系数及绩效奖金系数，持续强化经营管控。

效益为先，争创成本压降示范。在生产运行上精细管控，在经营管理上对标分析，在成本使用上跟踪问效，严控油、气、水、电、材料等消耗，群策群力，全员管控。开展过去三年成本消耗对比分析工作，明确年度成本挖潜攻关方向，各专项成本管控人员研究编制成本管控方案方案，对电力、作业等关键成本，实施专项挖潜攻关立项5项、具体措施13项，立项攻关，对标对表、层层关联，力争实现综合成本硬下降。

多措并举，争创技术创新示范。充分发挥劳模创新工作室平台优势，完善实践考评跟踪一体化轮训，多角度扶植创新人才，通过送技术下基层、难题立项攻关、结技术帮教对子等形式，加大技术推广和成果交流。采取排班式、结对式方法，整合技师资源，发挥组合优势，积极探索联合攻关模式，成立多工种联合作战突击队，定期组织成员按序分组到生产现场开展“一线巡诊、专家坐诊、难题会诊”活动，收集整理制约井站间管理的生产难题和技术瓶颈进行立项研究，鼓励带动岗位员工革新创效，营造人人学技术的良好氛围。

凝心聚智，争创人才培养示范。以青年人才为重点，利用劳模工作室资源优势，采取“现场式”“互动式”“融合式”教学方式，开办群众性技术讲堂，分享经验、展示绝活，强化专业训练和本领修炼。以技能人才为重点，采取“阶梯式”培训教学、“订单式”操作训练、“评价式”培养机制，通过联合培养平台、以赛促训平台、互通培养平台，加快复合型人才培养。以生产骨干为重点，发挥大国工匠刘丽带动引领作用，制定导师带徒活动方案，下发选拔徒弟通知，通过自由组合、双向选择等形式，确定导师带徒10对，扎实做好传帮带。

通讯员 李野

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